A PMP Group Company
Herramientas Digitales e Inteligencia Operacional
Integrando analítica, inteligencia operacional y tecnologías digitales para generar valor sostenible.
Nuestro Proceso
¿Cómo lo hacemos?
Las operaciones mineras modernas generan grandes volúmenes de datos operacionales y de mantenimiento. Sin embargo, muchas organizaciones enfrentan dificultades para transformar esa información en conocimientos accionables que permitan mejorar la toma de decisiones y el desempeño de sus activos.
En PMP Asset Consulting desarrollamos e implementamos herramientas digitales, dashboards y soluciones de analítica que mejoran la visibilidad de los activos, optimizan la gestión del mantenimiento y fortalecen la toma de decisiones operacionales.
Nuestras soluciones combinan experiencia en gestión de activos con herramientas digitales prácticas que apoyan a equipos de mantenimiento, planificación y operaciones.
Nuestras soluciones se enfocan en:
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Desarrollo de dashboards para el monitoreo del desempeño de activos y mantenimiento.
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Implementación de dashboards y soluciones analíticas en Power BI.
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Herramientas para la gestión de paradas de planta (Shutdown Management), apoyando la planificación, ejecución y seguimiento.
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Soluciones de proyección y reemplazo de activos para apoyar la planificación de largo plazo y las decisiones de inversión.
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Herramientas de visualización e integración de datos para mejorar la toma de decisiones operacionales.
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Sistemas de Gestión del Aprendizaje (LMS) para fortalecer las competencias de equipos de mantenimiento y gestión de activos.
Nuestro Enfoque de Consultoría
Nuestros proyectos siguen una metodología estructurada diseñada para identificar oportunidades de mejora, desarrollar soluciones efectivas y apoyar una implementación exitosa que genere resultados sostenibles.
Diagnóstico
Evaluación de datos, sistemas y fuentes de información disponibles.
Análisis
Identificación de oportunidades para mejorar la visibilidad y la toma de decisiones.
Desarrollo de Soluciones
Diseño de dashboards, analítica y herramientas digitales alineadas con los objetivos del negocio.
Implementación
Despliegue de soluciones, capacitación de usuarios e integración con sistemas existentes.
Resultados que Generamos
01
Visibilidad en tiempo real del desempeño de los activos
02
Decisiones operacionales más efectivas basadas en datos
03
Mejor planificación y proyección de activos, costos y recursos
04
Mayor visibilidad de indicadores operacionales y de mantenimiento
05
Mejor desempeño mediante inteligencia basada en datos
Ejemplos de Herramientas Digitales
PMP Asset Consulting desarrolla herramientas digitales prácticas que mejoran la visibilidad operacional, la planificación del mantenimiento y el monitoreo del desempeño de los activos.
Estas soluciones están diseñadas para complementar los sistemas empresariales existentes, facilitando análisis más rápidos, una mejor reportabilidad y una toma de decisiones más efectiva.
Herramientas para la Proyección y Reemplazo de Equipos Móviles
Herramientas de análisis y proyección que apoyan la toma de decisiones relacionadas con flotas de equipos móviles, permitiendo evaluar vida útil, confiabilidad, riesgos operacionales y escenarios de inversión.
Herramientas para la Gestión de Paradas de Planta
Soluciones digitales diseñadas para apoyar la planificación, ejecución y seguimiento de paradas de planta, mejorando el control de costos, la coordinación de actividades y el monitoreo del desempeño.
Dashboards de Gestión del Trabajo e Indicadores (KPIs)
Dashboards interactivos desarrollados en plataformas como Power BI que entregan visibilidad en tiempo real del desempeño del mantenimiento, la gestión del trabajo, el cumplimiento de planes y los principales indicadores operacionales.
Herramientas de Reportabilidad y Analítica
Soluciones de reportabilidad y analítica desarrolladas a medida para mejorar la visibilidad del desempeño de los activos, los costos de mantenimiento y los resultados operacionales.
Sistemas de Gestión del Aprendizaje (LMS)
Plataformas digitales de capacitación diseñadas para fortalecer las competencias de los equipos de mantenimiento mediante programas estructurados en gestión de activos, gestión del trabajo, SAP y mejores prácticas de mantenimiento.